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特邀报告“如何做创新”广邀会员参加

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2010-06-09

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2010年6月22日（星期二）13:45-16:00在

海淀企业培训中心

（海淀科技大厦5层，中国农业科学院斜对面）

特邀讲者、产品创新专家：周宏桥先生

在美国，判断企业是否将创新作为核心竞争力而非时尚口号有三条标准：一是在企业层面上，是否有一套体系化的创新系统架构，包括创新目标、创新战略、创新方法、组织安排、创新流程、财政预算、多元化制度等。二是在员工层面上，是否接受过作为正规商业创新者的训练，企业是否对员工在日常工作中对于用于创新、思考、试验的时间空间和结果有制度安排并在绩考体系中体现出来，跨部门的员工之间是否有制度化安排的联系与交流等。三是在员工与企业的互动层面上，当员工有创新想法时，他是否知道去哪里寻求帮助，包括想法的评估、指导者的推进、企业资金和资源的获取、试验的验证等。

创新方法论体系“创新地图”的作者周宏桥先生，在中美两国一线从事产品创新20年，最近2年全封闭阅读总结写作，将十几年间全球有关创新的书籍、《哈佛商业评论》有关创新的所有论文、人类文明史上的重大创新成果产生的背景及其过程等收集、通读、整理和总结，同时重新梳理了自己20年的创新实践，做了理论化的抽象与建模，最终提纯了这个创新方法论体系，凝练出《就这么做创新：体系、方法与创新地图》。

创新地图之“天篇”将全球、中国、行业-市场、企业、品类、产品-品牌六大维度一以贯之，从“创正确的新”的角度透视创新的趋势路向；“地篇”从组织所处的生态链、行差链、时空链、产融链、混搭链五大链条纵横穿越，从“正确地创新”的角度体察创新的具体技法；“人篇”阐述自外而内成为创新人才必须突破的五大技能、四大矛盾及内心自我的三重阻隔。

研讨内容：
        1. 从一个行业的产生、发展与成熟的历程解读“创新地图”（本次以PC行业为例）
        2. 创新成功的3大关键要素以及创新失败的9大主要原因
        3. 成为创新型人才的5大技能、4大矛盾及内心自我的顺势立志

培训费：

CCF会员免费

非会员 200元/人次

报名联系：

联系人：董效芬

联系电话：62563533、62566177

E-mail：zitpa@zitpa.org

报名回执：

姓名	单位名称
职务	单位地址/邮编
电话	传真
email	会员否（√）	是 □ 否 □

讲师介绍：产品创新专家周宏桥先生

同时作为分享者与实践者跨越创新事业两端：作为分享者，通过新维创新私塾——突破性创新培训咨询，与中国一线精英分享经验、升级书稿。作为实践者，目前以投资人股东在建的产品有RFID(bizGrid.cn)、个性牛仔(EFjeans.com)等。

作为实践者：中美职涯20年14款大中型产品的设计与实施，包括世界级的美国微软MSN（全球数亿用户）、美国Galleon电子商务平台（时世界十大平台之一）等；国家级的Elastos操作系统（信产部/科技部重大专项）、人行卫星通讯联行系统（国家八五重大工程）等；企业级的TVie网络电视系统（被搜狐用于北京奥运）、TrafficCast实时路况系统（被移动用于上海世博）等以及著作《就这么做产品》（做产品的方法体系，2009年度畅销书第12名）、《就这么做创新》（做创新的方法体系，预计2010年6月18日出版）。

作为分享者：曾在院校如北大、清华、中科院等；企业如微软、东软、金山软件等；政府如珠海高新区、西安高新区、上海浦东软件园等；全国大会如亚太研发大会、中国软件英雄大会、全国高校电子商务大会等做过百场演讲培训。

历任程序员/产品经理/产品设计师/开发主管（微软）、产品副总裁（科泰）、首席产品官/首席运营官（美慧）、总裁（蓝巍）。历兼中国计算机学会YOCSEF全国副主席。历读北京大学计算机系本科、美国Syracuse 大学计算机硕士、华盛顿大学EMBA。

附地图：

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