5月17日～18日，由中国计算机学会青年计算机科技论坛（YOCSEF）主办的“IT中小企业发展论坛”，在北京友谊宾馆贵宾楼隆重召开。来自政府部门相关负责人、中小企业企业的管理者和创业者、经济学家和研究领域的著名专家、学者等200余人参加了本次论坛。
本次论坛分为三大主题：一是“创业管理”。旨在分析我国IT中小企业成功与失败的原因，探讨我国中小企业面临的问题和解决这些问题的对策，以寻求我国中小企业发展的规律，为创业者提供思路，引导其走出创业困境；另一个重要主题是“中小企业融资策略”。如何结合各种融资渠道的特点和企业自身的发展状况进行融资，解决中小企业的发展瓶颈——“融资难”问题，是该主题核心内容。“中小企业如何营造适合发展的人文环境？”则是本次论坛的第三个主题。
辨析中小企业核心价值
为什么80%的中小型IT企业在创业后的五年内相继倒闭？是本次论坛第一个主题中较为沉重的话题。作为本次论坛的特邀讲者，国家经贸委综合司邓志雄副司长，从战略角度，指出了IT企业发展中的症结所在，并结合多年来的企业诊断经验，提出了自己解决思路，起到了抛砖引玉的效果。著名的3721网站董事长周鸿祎先生通过自身创业经历，向与会者分享了3721网站如何发展成为当前国内最大、最成熟的客户寻找企业和产品的网络方式。本次论坛演讲嘉宾中集企业家、学者身份于一身的北京安易软件公司总经理、财政部科研所研究生部硕士生导师严绍业先生，结合自己创办安易和领导安易走过十多年创业历程的风风雨雨，向与会者介绍了IT中小企业创业管理的理论与实践经验。
中小企业具有效率高、市场反应速度快、机制灵活等许多优势，如果中小企业能够再充分利用专业优势同样可以获得规模效益。以国内软件业为例。在经过几年的“低价大战”、之后，目前大多数软件企业已向以专业化服务为核心价值的阶段演化，出现了众多互联网服务提供商，诸如企业资源整合、客户关系管理、应用服务供应、供应链管理、在线采购、呼叫中心、网络安全等等。这使得更多的IT中小企业能够专注于核心业务，而把自己不擅长的相关业务、边缘业务以及IT业务外包出去，从而提高自身核心竞争能力。
为中小企业融资出谋划策
“IT中小企业融资难，难于上青天”，是当前中小型IT企业普遍关注、讨论也最广泛的话题。虽然政府出来了许多针对中小企业的优惠政策，但“融资难”仍是限制和制约中小企业发展的瓶颈问题。尽管如此，本次论坛还是请到了科学技术部政策法规与体制改革司张景安司长、《数字财富》杂志总编辑、联想投资公司副总裁兼投资总兼李建国先生共同探讨这一问题。
中小企业融资渠道很多，其中借助风险投资的资本，为中小企业发展插上腾飞的翅膀，是本次与会者的共识。问题的关键，是中小投资企业如何才能获得风险投资者的青睐，对此，本次论坛给出了很好的解决方案。大家认为，首先，中小企业应有很高的诚信度，投资者不会把钱投给缺乏诚信的企业；其次，要具有强有利的管理团队，这是必要条件；三是中小企业在某一领域具有明显的产品和技术优势，以维持其可持续发展，这是客观条件。演讲嘉宾还和与会者一起就中小企业融资的成功经验与失败教训作了深入交流。
帮助中小企业建立适合发展的人文环境
管理学家德鲁克说：“企业只有一项真正的资源：人。”如果企业不把员工视为一种资源，而是一种成本，对待员工只在“管”和“控制”上下功夫，就会造成员工缺乏信赖，特别是IT中小高科技企业，员工的离心力，是企业发展的致命障碍。
本次论坛之三——“中小企业如何营造适合发展的人文环境”主题，特别邀请了中关村科技园区管委会委员、研究室主任赵慕兰女士，中国社科院研究员、原世界银行经济学家胡必亮教授和3721网站董事长周鸿祎等共同探讨了IT中小企业如何创造一流的人文环境，以强化中小公司的内部管理，提高员工的凝聚力。
IBM和HP都认为员工是企业最根本的资源，强调员工积极性是企业管理的核心，如强化对员工的培训，增强员工的信任度等。与会者认为，虽然IT中小企业没有IBM、HP的实力，但并不表明IT中小企业缺乏建立适合发展的人文环境。事实上，中小企业比较大型企业，更容易发挥员工的积极性，并创造适合员工发展的人文环境。关键是管理者是否具有塑造良好人文环境的强烈意识，这取决于中小企业管理者的意识及认识程度。
因此，中小企业要想尽快成长壮大，除资金、管理外，要特别重视创造自己独有的、具有凝聚力、激励与约束作用为一体的人文环境。
来源：中国计算机报
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