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2007年5月19日下午2：00在中科院计算所四楼报告厅举行了YOCSEF换届会议。AC委员孟丹、马华东、杜子德、贾云得、单志广、胡事民、汪东升、王恩东、臧斌宇、张莉、赵海燕、王钧、刘克、李晖、王千祥、金蓓弘、方兴东、任继成、陈小武、诸葛越、云晓春，分论坛陈天洲、吴健（杭州）、曹健（上海）、贲可荣（武汉）、刘营（成都）、朱巧明、姚建民（苏州）、寇怀忠（郑州）、张宏莉（哈尔滨）、鲍玉斌（沈阳）、张玉璘（济南）、毛新军、邓晓衡（长沙），委员陈益强、何涛，YOCSEF-GS陈李江、郑衍松、杨涛、刘思源，荣誉委员史元春、唐卫清，搜狐公司王小川，YOCSEF工作人员朱征瑜等参加了会议。

1. YOCSEF主席孟丹总结了上午“中美知识产权争端：谁侵犯了谁？”论坛的情况，认为这次根据当前热点更换题目果断而恰当，方兴东、姜奇平、孟丹、子德等前期策划充分，王钧、姜奇平现场主持有方，会场讨论热烈，是近期YOCSEF最成功的论坛之一。

2. 孟丹作YOCSEF 2006-2007年度工作报告，认为2006-2007年度在保持常规活动规模的前提下，在新委员发展、赞助费争取上有所突破，并成功举行了CCF优秀博士论文评选等活动，也在网上交流平台、走进企业、学术期刊/会议排名等方面有所尝试。并表示过去的一年从YOCSEF的活动、交流中获得了友情、提升了思想、感受到快乐。AC委员随后给主席的工作打分，孟丹主席得4.27分（满分5分），这表明大家对主席在过去一年的工作是满意的。

3. 孟丹宣布了根据AC委员投票结果评选出的优秀分论坛和优秀个人。优秀分论坛：上海、优秀分论坛学术秘书：上海冯瑞，进步分论坛：郑州，优秀AC委员：马华东、胡事民、单志广，优秀荣誉委员：史元春、孟小峰、唐卫清，孟主席代表AC向他们颁发了荣誉证书。

4. 子德宣布上一届学术委员会任期结束，新一届学术委员会上任，并给新任主席、副主席颁发证书，孟丹为新选AC委员、新任荣誉委员颁发证书。

5. 新任主席马华东宣誓就任，新任副主席单志广、方兴东、王恩东也发表了就职感言，表示愿意奉献自己的时间、精力和智慧，助YOCSEF发出有深度的声音，凝聚YOCSEF的冲击力，提高YOCSEF的战斗力，扩大YOCSEF的影响力。

6. 新任主席马华东对新一届的工作做工作设想报告（见附件）。新一届的工作拟加强与网络媒体的合作、形成重要论坛活动的总结，并拟举办YOCSEF十周年庆典系列工作等，提升YOCSEF品牌和影响力。

7. 上海、成都、苏州、杭州、郑州、哈尔滨、沈阳、济南、武汉、长沙、研究生分论坛交流了各自的活动情况。

8. 会议就有关YOCSEF条例的修改进行了热烈的讨论。会议通过了采用AC委员对AC委员的表现进行年度评分的考评办法，以建立起明确、可操作的YOCSEF AC委员退出机制。会议建议华东主席会后一周内草拟评分细则、指标和具体操作程序，AC委员通过网络充分讨论后再行投票表决。会议原则通过188体育投注：分论坛退出机制，同时，会议强调YOCSEF要加强向分论坛推荐委员。

讨论完毕，大家合影留念。孟丹等12人前往十三陵三合山庄农家大院，依蟒山，靠天池，初夏星空下继续探讨YOCSEF发展之道。

金蓓弘写稿

附件：

YOCSEF2007-2008年度工作计划

马华东

2007.05.19

一、YOCSEF定位

n  结识业内精英：IT精英的团体

n  创造进步机会：提升能力，合作和进步

n  体验民主文化：YOCSEF文化-规则与民主

n  担负社会责任：服务社会、回报社会

YOCSEF活动是服务社会的公益活动

n  活动设计要面向社会需求：学术界、企业界、政府决策部门、高等教育、YOCSEF自身建设的需求等

n  在需求分析的基础开展活动

n  YOCSEF要有自己的行动和声音-产生影响力

二、07/08年度工作内容

1. 传统工作：

1)  报告会、论坛（本年度论坛增加到6次）

2)  CLUB，分论坛活动

3)  VOY，优秀博士论文评选

2. 新增工作：

1)  网络媒体：与互联网实验室合作，加强活动的传播。

2)  活动沉淀：对重要论坛活动进行总结，写出YOCSEF建议或观点，提交政府有关部门和其他机构参考。

3)  系列主题活动

n  走进企业：至少4次企业系列活动，比如到企业参观、座谈、报告会、论坛、联谊CLUB等；

n  走进分论坛：1-2次派代表团到分论坛，共同组织活动，增进与地方政府和企业的沟通；

n  十周年庆典系列工作：总结YOCSEF十年历程纪念册、拜访指导委员会、老委员座谈、酒会、特别论坛等；

4)  中国计算机学会学术评价推荐办法：结合12月份论坛，推出中国计算机学会学术评价办法。

3. 组织制度完善性工作

1)  AC委员贡献评价体系和退出机制, 固定每年12月份AC互评打分，不合格(低于4分)亮黄牌；连续2次黄牌，失去AC委员资格；

2)  新委员的推荐，广揽人才，扩大委员阵容，为AC委员提供后备；

3)  总部和分论坛互助机制（及时了解分论坛与AC委员声音，提供所需合理支持）

4)  分论坛成立与关闭。分论坛定位：为当地新人提供机会，向各地传播YOCSEF文化。依此思路发展新的分论坛；针对分论坛问题，总部应积极支持。连续受到警告要关闭。

三、工作思路

    1. 以12次活动为主线展开全年工作，每次活动分前期（策划）、执行、后处理（总结）；

    2. 论坛是YOCSEF最有特色的活动方式，从选题、策划、执行、总结各个环节，力争精心打造有重要影响力的活动；

    3. 活动采用执行主席负责制，12月每月都有轮值主席：负责通过组织CLUB等形式进行前期策划、活动执行、提交活动总结；

    4. 分论坛(含GS)沿用传统办法落实联系人；

    5. 重要项目落实到人，并鼓励分论坛参与（如学术评价：按方向分组；10周年系列活动、优秀博士论文评选等）

    6. 经费筹措，与企业活动结合、合作驱动

四、预期成果

有形成果：

n  6次论坛； 

n  6次报告会； 

n  纪念册1本；

n  YOCSEF观点/建议若干份；

n  中国计算机学会学术评价推荐办法1份

无形成果：品牌和影响的提升

五、主席会议分工

    马华东：主持全面工作，并主管学术报告会、学术评价、VOY和10周年纪念系列活动；

    单志广：主管CLUB、分论坛工作

    方兴东：主管论坛、YOCSEF观点/建议

    王恩东：主管走进企业系列活动